为什么赢得“大”竞标的家乐福从中国零售业之王变成了中国市场的输家?

作为第一家将“超市”概念引入中国的零售商,家乐福凭借其高效的商业模式在中国市场迅速崛起。 然而,随着市场的变化和发展,坚持自己商业模式的家乐福在“内忧外患”中逐渐走上了“自我推销”的道路 1995年12月25日圣诞节,在北京三环路的边缘,现在在旧的国家展览中心的南面,中国第一家真正的超大型超市家乐福创一佳商城开业了。 在普通人购物主要集中在杂货店、杂货店、批发市场和百货公司的时候,这家拥有数万种产品的商店,商品陈列整齐统一,收银机排成一行,能够选择自己的商品商店,给中国人民带来了非同寻常的震撼。 随着中国市场的快速发展,家乐福2002年达到35家,2005年超过60家,2006年甚至超过100家。家乐福在开店数量、单店产量和盈利能力方面也是行业领导者。 家乐福也被称为中国市场的零售之王 内部混乱,危机事件的影响,以及当地零售商和中国电子商务的兴起,家乐福逐渐失去了过去的辉煌…2009年,家乐福在两个关键指标上大大超过了大润发:销量和单店业绩 家乐福的单店业绩达到2.35亿英镑,而大润发达到3.34亿英镑。销售额方面,家乐福366亿元,大润发404亿元。 2010年,家乐福的门店数量超过了其老对手沃尔玛 那一年,家乐福由于业绩不佳,首次主动关闭了在中国市场的门店。 2011年,“中央五部委”纠正超市乱收费问题,禁止收取入场费和上架费后,家乐福一半利润受到影响。 2012年后,家乐福在中国的业绩和利润开始进入双降阶段。 “内部担忧”和“外部麻烦”给家乐福带来了冲击,但还不够致命。 家乐福在中国市场的失败可以说是由于家乐福保守的高层观念和从特定角度过度依赖过去的商业模式造成的。 企业的运作离不开商业模式,商业模式通常来自企业的长期积累,因此不会频繁变化。然而,一个实用的商业模式必须基于时代和企业的实际发展。否则,企业很难实现可持续发展,只能在商业模式的生命周期结束后衰落。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注